Zwischen allen Stühlen „Ich weiß zwar nicht so recht, wie das in der Realität gehen soll, aber gefühlt sitze ich ständig zwischen allen Stühlen“, sagt Berthold H. mit leicht galligem Humor. Der gelernte Werkzeugmechaniker hat sich zum Schichtleiter hochgearbeitet und führt als Industriemeister in der kunststoffverarbeitenden Industrie 30 Mitarbeiter. „Wir bekommen ständig neue Produktionsvorgaben, sollen … Weiterlesen Zwischen allen Stühlen
Ich erinnere mich daran, als wäre es gestern gewesen und nicht vor Jahrzehnten. In meiner ersten Schulstunde zog unsere Klassenlehrerin ein Kasperle als Handpuppe aus ihrer Aktentasche, ließ ihn ein paar Worte sagen, mit dem Kopf wackeln und malte dann vor den Augen von uns 40 Erstklässlern die Mütze des Kasperle als Dreieck an die … Weiterlesen „Mein Ding – der Beruf“
Der Papierstapel war fast Daumenhoch. „Alles Absagen“, kommentierte Hans B. die vor ihm liegenden Schreiben, die er in die erste Coaching-Stunde mitgebracht hatte. „Nach der 200. habe ich aufgehört zu zählen.“ Der gelernte Industriemechaniker hatte einen großen Nachteil. Er war über 60 Jahre alt. Seitdem ihn seine ehemalige Firma zusammen mit Kolleginnen und Kollegen betriebsbedingt … Weiterlesen Hilfe, ich bin zu alt
„Ich wollte langsamer machen. Nach 30 Jahren Arbeit als Kindergärtnerin und jahrelange Leiterin unseres Hauses erschien mir eine Teilzeitstelle als sehr attraktiv. Ich hatte bei uns viele Jahre lang vor allem für unsere fünf- bis sechsjährigen Kindergartenkinder immer ein offenes Ohr und habe viele Kinder in meinen Armen getragen.“ Womit Petra N. bei ihrem Teilausstieg … Weiterlesen Selbst gewählte Teilzeit
Wo liegen unsere beruflichen – und privaten Kompetenzen? Und wie können wir unsere Stärken in unseren (Traum-)Beruf einbringen können? Spätestens, wenn wir uns nach dem Studium oder der Ausbildung auf eine erste Stelle bewerben oder unseren Arbeitgeber wechseln möchten, stellen sich uns diese Fragen. Viele von uns prüfen dann, was sie ihrem künftigen Arbeitgeber bieten … Weiterlesen Meine Potentiale und ich
Was zeichnet ein erfolgreiches Team aus? Weshalb scheint Teamarbeit manchmal kinderleicht? Und weshalb scheitern die mit den besten Mitarbeitern der Abteilung zusammengesetzten Teams an scheinbar nebensächlichen Fragen und bringen einfach kein Ergebnis zustande? Die Antwort ist einfach und komplex zugleich: Erfolg und Misserfolg von Teams haben fast immer die gleichen Ursachen. Die konkrete Aufgabenstellung und … Weiterlesen Teamarbeit
Wann haben wir eine gute Idee? Unter welchen Bedingungen erleben wir einen Geistesblitz? Weshalb bin ich heute besonders kreativ und gestern war ich es gar nicht? Viele Menschen beobachten bei sich, dass sie am ehesten kreativ sind, wenn sie sich bewegen. Zum Beispiel beim Sport, beim Spazierengehen oder bei der Gartenarbeit. Die Beobachtung ist nicht … Weiterlesen Der 10-Minuten-Sauerstoff-Snack
Sie waren in ihrer bunten Sportbekleidung nicht zu übersehen. Mit einem zufrieden-erschöpften Lächeln und der etwas klobig wirkenden Medaille um den Hals kamen sie uns überall im Zentrum Berlins entgegen. 42,5 Kilometer Marathonstrecke lagen hinter ihnen. Training und Ausdauer hatten sie augenscheinlich ins ersehnte Ziel geführt. „Die vielen Musikbands mit ihrer rhythmisch-fetzigen Musik und die … Weiterlesen Ausdauer
Verhandeln, wie geht das? Z.B. beim Schmieden neuer und möglicherweise ungewohnter Koalitionen, die gefunden werden müssen, weil das Wahlvolk sich anders entschieden hat, als gedacht und die Meinungsforscher prognostiziert hatten? Oder beim Aushandeln von Verträgen zwischen Fußballgrößen, Beratern und Vereinsbossen? Oder, wenn es um unsere längst überfällige Gehaltserhöhung geht? Oft scheint es das oberste Ziel … Weiterlesen Verhandeln
Ein fiktives Beispiel, wie es täglich in einem Unternehmen vorkommen kann: Karin Z. und ihr Chef Klaus K. hatten sich auf das Erreichen eines bestimmten unternehmerischen Zieles geeinigt. Nach zwei Tagen geht Karin Z. zu ihrem Chef und sagt: „Ich habe die Aufgabe so versucht zu bearbeiten, wie wir es vereinbart hatten, ich finde den … Weiterlesen Konkrete Führung
